德阳市供销合作社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神和对供销合作社工作的重要指示精神。近年来，积极探索推行派驻监事制度，不断增强监事会履职能力，助推德阳市供销合作事业高质量发展。

突出政治引领，提升政治站位。始终坚持把政治建设摆在首位，通过召开监事会会议和成员自学等方式，深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，把“两个维护”融入血脉、见诸行动。推动将监事培训纳入市社年度总体培训计划，举办了全市系统监事会工作培训会、全市系统社有企业监事培训班等培训，今年累计培训120余人次。把增强党性修养与提高理论素养、提升工作本领相结合，加强监事政策知识储备，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

突出制度建设，提升监督水平。市社修订完善了《工作规则》《监督工作联席会议制度》《市级社有企业监事会管理办法（试行）》等5项制度，为社有企业和基层社派驻监事工作的规范化、科学化、法制化提供了制度保障。分层分类逐步推进派驻监事制度，市本级推行社有企业监事由上级委派制度，从市社机关选派了2名中层干部到一级社有企业（德阳供销发展集团）分别担任监事会主席、监事职务，在区（市、县）试点推行社有企业和基层社监事由县社监事会委派制度。

突出日常监督，提升常态长效。严格基础制度和日常规范，保持监督的力度和频次，构建完善“全面覆盖、融入日常”的监督机制，使监督工作贯穿社有企业、基层社经营管理的事前、事中、事后全过程。2023年，市、县两级派驻监事累计开展谈心谈话80余人次，其中各级社有企业、基层社主要负责人谈话30余人次，发出提醒敦促函8份、限期整改通知书2份、约谈通知书1份，开展约谈10人次，督促整改问题5个。

突出精准聚焦，提升监督质效。突出精准监督、靶向发力，不断提升监督的针对性和实效性。围绕资产管理、投融资、项目建设、安全生产等重要方面和关键环节，找准监督工作的关键点、切入点，扎实推进监督工作；定期听取了理事会社有资产管理运营、社有企业年度审计报告相关情况，探索开展对账式、融入式监督，针对发现的问题在实事求是、客观公正基础上，精准把握政策策略并采取相应措施。

突出多元联动，提升监督合力。探索构建资源共享、协同联动、运行有效的“1+N”监督工作机制，有效破解派驻监事力量薄弱、方式单一等难点。利用财务统计数据加强对社有企业和基层社经营活动的预测分析，及时堵塞漏洞、防范风险；加强与纪检监察、审计、财政等部门的联动，结合反馈情况，督促问题整改；用好监督工作联席会议制度，形成监督合力，强化风险防控；加强同外部监事的沟通联系，充分发挥外部监事力量。2023年，市、县两级派驻监事通过协同监督、检查、调研等，发现隐患及短板问题20余处，对相关社有企业提出完善决策机制、加强内部审计等方面8项建议，对基层社提出延伸服务链条、拓展服务体系、丰富服务业态等方面10余项建议。

责任编辑：周钰